|
|
|
Провал Sony PlayStation 3 |
Добавил Donic 20-07-2007 |
|
|
 |
|
|
|
В то время как ведущие производители компьютерной техники активно выясняют между собой отношения, стремясь обогнать конкурентов на поле гигагерц и нанометров, в соседствующем мире игровых приставок разгораются нешуточные страсти. Виной всему минувшие недавно полгода со дня начала продаж двух из трех актуальных нынче консолей – Nintendo Wii и Sony PS3 – и, как следствие, наступление момента подведения первых итогов.
По заявлению Питера Мура, главы отдела развлечений Microsoft, на сегодняшний день пальма лидерства по продажам прочно закрепилась за Xbox 360. Ничего удивительного в этом нет: Xbox 360 стартовала на год раньше конкурентов и смогла заполучить солидный кусок пустующего тогда рынка приставок нового поколения. Впрочем, уже сейчас в затылок её дышит Wii, лидирующая на японском рынке и, по прогнозам экспертов, способная в ближайшее время сместить детище Microsoft с первого места благодаря более низкой цене, хорошей технической оснащенности и инновационной системе управления. PlayStation 3 же, вопреки ожиданиям двухлетней давности, повсеместно остается в аутсайдерах.
На данный момент Sony стоит всерьез задуматься о том, что же делать дальше, - говорит Питер Мур. – Наверняка в их планы не входило, что PS3 по продажам в шесть раз отстанет от конкурентов (главным образом от Wii). Как видим, их бизнес-план для японского рынка, рассчитанный на изначальное лидерство, потерпел полное крушение. Мы тоже просчитались – и поэтому довольствуемся вторым местом. Но наша неудача не идет ни в какое сравнение с проблемой Sony. Они провалились».
Sony пока что не анонсировала грядущие действия по вытаскиванию самой себя из болота, тогда как Microsoft отступать не собирается: в ее планах скорый спуск на воду особой версии Xbox 360 с интерфейсом HDMI и дизайном в стиле игры Halo, а также снижение цен на все три версии консоли (Elite, Premium и Core).
Нам же остается лишь следить, к чему приведет в итоге очередной виток битвы приставок нового поколения. |
 |
|
|
 |
|
|
 |
|
|
|
|